數(shù)據(jù)看板工具多種多樣，作為企業(yè)方要選擇適合自己的數(shù)據(jù)看板類型。那么當前市場中有哪些類型的數(shù)據(jù)看板工具呢？本文將問你詳細介紹。

 

 

 

一般情況下，公司看板可分為戰(zhàn)略看板、分析看板、運營看板三種類型。

 

 

每個類型的看板，我們都需要明確五個問題：每一類看板的主題是什么？使用者是誰？應用范圍是多少？信息力度如何？更新頻次如何？

 

戰(zhàn)略看板

 

戰(zhàn)略看板是高層或決策者關(guān)注的核心數(shù)據(jù)看板，往往是全局性概述的指標。如果數(shù)據(jù)有問題，高層會下鉆挖掘細節(jié)；如果沒有問題，高層應減少對戰(zhàn)略看板的關(guān)注，去做其他更重要的事情。

 

 

由此可知，戰(zhàn)略看板應該遵循 Data Integration（數(shù)據(jù)集成）的原則。即在可視化的內(nèi)容中，數(shù)據(jù)相關(guān)的描述應該多元化，其他信息少量化，以幫助管理者迅速發(fā)現(xiàn)趨勢和問題。

 

綜上，應用戰(zhàn)略看板應遵循三個步驟：首先，我們要設立目標，追蹤進程。其次，要發(fā)現(xiàn)趨勢、異常機會點找到抓手的業(yè)務邏輯。最后，需要安排對應的負責人提升相關(guān)指標，并進行持續(xù)的監(jiān)控。

 

分析看板

 

 

分析看板是借助數(shù)據(jù)可視化能力，找到業(yè)務進程變化原因的分析工具。和戰(zhàn)略看板不同，分析看板的作用在于探索性驗證。

 

 

分析看板有一套自己的邏輯：公司或部門提出假設—通過看板數(shù)據(jù)論證假設—判斷該改變是否存在成為機會點的可能—進行產(chǎn)品或運營策略的迭代—做效果評估。

 

 

實時看板

 

 

實時看板主要用于監(jiān)控一個具體的運營場景，其關(guān)鍵在于確定衡量場景的具體目標。

 

 

如企業(yè)在做爆款推廣時，需要實時監(jiān)控核心數(shù)據(jù)指標，監(jiān)測商品效果，必要時可直接對監(jiān)控的指標采取行動。

 

 

數(shù)據(jù)看板是可視化業(yè)務數(shù)據(jù)的工具，也是部門溝通協(xié)作的工具。只有聚焦核心業(yè)務問題、建立一體化數(shù)據(jù)指標體系、正確使用可視化圖表，才能有效發(fā)揮數(shù)據(jù)看板價值，驅(qū)動業(yè)務增長。

 

 

數(shù)據(jù)看板工具類型多種多樣，怎么根據(jù)自己的需求選擇合適的看板類型尤其重要。數(shù)據(jù)看板工具首選數(shù)環(huán)通，無需代碼，幫你高效對接，降本增效。

 

 

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