傳統(tǒng)工業(yè)制造企業(yè)要實(shí)現(xiàn)數(shù)字驅(qū)動(dòng)和高價(jià)值管理，需要從以下幾個(gè)方面著手：

首先，建設(shè)數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施。現(xiàn)代制造業(yè)正邁向智能化、數(shù)字化的時(shí)代，企業(yè)需要建設(shè)數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施，包括信息化系統(tǒng)、物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備、大數(shù)據(jù)平臺(tái)等，以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的采集、分析和應(yīng)用。通過(guò)數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施，企業(yè)能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控生產(chǎn)情況、優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程、提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

其次，實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能制造。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是傳統(tǒng)工業(yè)制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)和管理的關(guān)鍵。通過(guò)引入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，如工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)等，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)設(shè)備智能化、生產(chǎn)自動(dòng)化、生產(chǎn)過(guò)程可視化，提升生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本。同時(shí)，企業(yè)還可以通過(guò)智能制造實(shí)現(xiàn)個(gè)性化定制、快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

第三，構(gòu)建數(shù)字化供應(yīng)鏈與價(jià)值鏈。數(shù)字化供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈?zhǔn)菍?shí)現(xiàn)高價(jià)值管理的關(guān)鍵。企業(yè)可以借助數(shù)字化技術(shù)，優(yōu)化供應(yīng)商管理、生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存管理等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)供需匹配、降低庫(kù)存成本、縮短交付周期。同時(shí)，通過(guò)數(shù)字化技術(shù)，企業(yè)還可以實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的優(yōu)化和協(xié)同，提升產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈協(xié)同發(fā)展和創(chuàng)新。

第四，開(kāi)展數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的管理和決策。數(shù)據(jù)是數(shù)字化時(shí)代的核心資產(chǎn)，企業(yè)需要重視數(shù)據(jù)的收集、分析和應(yīng)用。通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的管理和決策，企業(yè)可以基于數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷等決策，提升管理的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，降低決策風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

最后，培養(yǎng)數(shù)字化人才和文化。實(shí)現(xiàn)數(shù)字驅(qū)動(dòng)和高價(jià)值管理離不開(kāi)專業(yè)的數(shù)字化人才和支持的企業(yè)文化。企業(yè)需要加大對(duì)數(shù)字化人才的培養(yǎng)和引進(jìn)力度，構(gòu)建數(shù)字化團(tuán)隊(duì)和文化，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的順利進(jìn)行。同時(shí)，企業(yè)還需要不斷加強(qiáng)員工的數(shù)字化意識(shí)和能力，提高員工對(duì)數(shù)字化技術(shù)和工具的應(yīng)用水平，共同推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

通過(guò)以上幾點(diǎn)，傳統(tǒng)工業(yè)制造企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)數(shù)字驅(qū)動(dòng)和高價(jià)值管理，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和核心價(jià)值，走在行業(yè)發(fā)展的前沿。