在當今時代，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為影響各行各業(yè)的重要趨勢，無論企業(yè)規(guī)模大小，都無法置身事外。那些能夠有效進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的公司在市場中脫穎而出，而未能跟上步伐的企業(yè)則面臨被淘汰的風險。

一、變革的緊迫性

美國知名星座研究公司負責人雷·王指出，自 2000 年以來，《財富》500 強企業(yè)中有 52%已經(jīng)合并、被收購、破產(chǎn)或從榜單上消失。理查德·福斯特的研究也顯示，標準普爾 500 指數(shù)成分股公司的平均年齡從創(chuàng)立之初的 60 歲降至如今的 12 歲左右。在市場份額方面，各行業(yè)排名前三的企業(yè)占據(jù)著較大比例的市場份額和利潤。

如今，我們處于售后、按需關注的經(jīng)濟時代。客戶獲取產(chǎn)品和服務的方式日益碎片化，他們需要更迅速地獲取服務。如果企業(yè)不能為客戶節(jié)省時間或吸引他們的注意力，就可能面臨倒閉。

二、理解企業(yè)顛覆的模型

企業(yè)顛覆并非新現(xiàn)象，但當前階段是一個轉(zhuǎn)折點，使其變得更容易且更廣泛。這主要有五個原因：

1. 云計算尤其是基礎設施即服務的迅速普及，降低了進入本地和全球市場的壁壘，使獲取信息技術(shù)能力變得成本低廉且可大規(guī)模擴展。

2. 全球移動寬帶的普及，加上社交媒體和即時通訊的廣泛應用，重新定義了客戶群體、業(yè)務覆蓋范圍、客戶參與度、產(chǎn)品分銷和客戶服務。

3. 相互連接的終端與高度可擴展的計算資源整合，有望簡化眾多工業(yè)和消費流程。

4. 在發(fā)展中市場，資本容易獲取，投資者獎勵創(chuàng)新和增長。

5. 全球化要求企業(yè)既要創(chuàng)新推出新產(chǎn)品，又要成為低成本運營者以維持市場地位。

三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的歷史模式與未來趨勢

1. 歷史模式

- 模式 1.0：垂直整合。福特汽車公司早期擁有橡膠種植園為 T 型車生產(chǎn)輪胎，企業(yè)需掌控一切，包括供應鏈等。

- 模式 2.0：借助供應商力量，專注核心業(yè)務，將非核心事務外包。如汽車制造商接受外部提供的變速器系統(tǒng)、玻璃等，企業(yè)變?yōu)闋I銷者、設計者和組裝者。蘋果公司也是此模式的代表。隨著互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)頁和電子商務的出現(xiàn)，企業(yè)運營效率提升，但并非徹底變革，可稱為模式 2.1。

2. 未來趨勢：可組合式企業(yè)

- 如今正邁向模式 3，即可組合式企業(yè)。企業(yè)由各個可復用的部件組成，利用自身組織內(nèi)和外部的資源，如其他公司、SaaS 公司或外部開發(fā)者的資源。愛彼迎和優(yōu)步就是典型例子，它們不擁有實際資產(chǎn)，卻能通過整合資源提供服務。可組合式企業(yè)的最終狀態(tài)是接入遺留系統(tǒng)，利用云計算，通過 API 連接一切。這樣，企業(yè)在進行業(yè)務改變時能快速、輕松且毫無阻礙，變得靈活敏捷。

四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的作用與方法

數(shù)字化轉(zhuǎn)型影響著每一個行業(yè)的每一家企業(yè)。它不僅為企業(yè)帶來增長、提升靈活性，還能增加收入。企業(yè)要成功實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型，可以參考各類成功案例，探索適合自身的發(fā)展路徑。

總之，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)在當今時代生存與發(fā)展的必由之路。企業(yè)應緊跟時代步伐，積極探索適合自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，以在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

看看我們關于制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的資源，包括成功駕馭數(shù)字顛覆和企業(yè)集成的公司的案例研究。